你应该知道 TOMS，即便你忘记这个名字，也应该记得长成下图这样的一双鞋，通常我们叫它渔夫鞋，以及感谢中国的盗版速度，相信各大城市的小商贩处都能买到 365 种颜色、花纹、材质和鞋底的渔夫鞋。
这里有一些来自 HBR 的创始人 Blake Mycoskie 自述，讲述了一些他最近的思考，公司的创办，以及未来的目标。虽然全文有大段大段的心理活动，还是能够从中认识到一些关于 TOMS 的情况。
这个公司成立于 6 年前，创始人 Blake Mycoskie 卖掉了手上三家公司，跑去阿根廷玩马球（好脱线的创始人），然后在首都布宜诺斯艾利斯偶遇一家非盈利机构，那是一家给贫困地区派发鞋子的机构。
剧情的发展当然是 Blake 陪负责人去了那里，并且遇到一对兄弟，因为只有一双（还是成人的）鞋而只能轮流去上学（因为学校要求必须穿鞋去上学），当他把鞋子给到那对兄弟的母亲时，她哭了。
虽然这个故事和伊朗电影《小鞋子》实在太像，但总之，Blake 表示他从来没有想过这样一双鞋会给人造成那么大的影响，于是，bang！TOMS 诞生了。TOMS 这个名字来自 Tomorrow’s Shoes，而鞋子的原型也来自阿根廷的传统鞋子 alpargata。
一开始他说他只想着卖掉 250 双，这样就能捐给贫困儿童 250 双鞋了，并且通过朋友介绍，成功寄售在了买手店 American Rag 中。很快，其网站上的销售就大大超出了他的预期，2200 双！即便当时他的公寓里只存有不到 200 双的库存了。
后来的故事大家都能猜到，2011 年时 TOMS 的增长达到了 300%，现在 TOMS 已经变成了年营收 3 亿美元的公司，买一捐一的策略也从单纯的鞋子扩展到了眼镜——买眼镜，TOMS 就会捐赠眼镜或者药品给到贫困地区。
在这个公司成立 10 年之际，Blake Mycoskie 想起一些往事。他这样对 HBR 说：
2012 年的秋天，我从来没有想过我会做这件事，我从 TOMS 休假，和我的妻子一同搬到了德州的奥斯汀，我试图将自己和公司用物理距离分割开来，尝试做一次反省。
我发现现在的 TOMS 更注重过程而不是结果，我们把精力放在了“什么”和“怎么做”上，而忘了我们最初想做的不过是用商业来改善生活。这曾经是我们的竞争优势：它令品牌和客人之间的纽带变得紧密，因为他们知道当他们在买东西时，他们同时也在推进一件更大的事情。
他指的是公司正在为了销售目标而做推广和打折促销，TOMS 的工作开始越来越注重产品，而非目标，也就是他所说的“WHY”。思来想去，又出去进行了一趟旅行，当他回来的时候，他准备开始卖咖啡了。
这当然又是另一个旅行故事，而这个 TOMS 咖啡也被冠上了和鞋子一样的“慈善”的意义——买一包咖啡豆，送一星期的饮用水。
有了咖啡，就开始有咖啡店，一个以生活方式为卖点的空间，“我那时候说，‘我们得叫社区基地（community outpost）。’基地的感觉更像个会议中心、信息中心，甚至像个政治集会场所。这才是会有事情发生的地方。”关于这个咖啡店，我们曾经有过专门的报道。
然后扩张品类，开始卖包包，这是为了母婴能够有安全分娩的条件，以及背包，这是为了反霸凌项目。总之，TOMS 是朝着产品多元化、生活方式化、品牌化的方向前行了，无一例外，所有的产品都将用这一套继续售卖下去。
这一招对于某些品牌很管用，让人们去直接捐款并不简单，但是反正都要买买买，钱总是要花出去的，要是顺便能让自己心里觉得好过一些，也算是一种补偿。
不过，值得注意的是，Blake Mycoskie 到底是在担忧目的和过程，还是在担忧产品和营销方式单一会令品牌失去持续的销售力量。
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