前不久推出3D打印鞋引发行业热议后，匹克近日在买买买的路上再下一城。5月28日，匹克体育CEO许志华在《致全体匹克同仁的一封信》中宣布匹克体育收购户外运动品牌奥索卡。
据悉，奥索卡为瑞士户外高端品牌，由瑞士户外运动爱好者Hans Shallenberger在1996年创立的品牌，同年进入中国市场，是中国登山队的合作伙伴，在香港、深圳、北京、上海和湖北等地拥有运营机构及生产基地。
先占住户外的坑
收购一直是国产品牌近几年的主旋律，显然匹克也在努力不掉队。据了解，这是继收购休闲服装品牌旗牌王和童装品牌嗒嘀嗒之后，匹克集团半年内的第三起品牌收购动作。
有媒体分析认为匹克频繁的收购是在为重回A股铺路，暂且不论回归，此番收购对匹克而言有两点重要意义。
首先，继续夯实多品牌战略布局。匹克一直以来最为大家熟知的其在篮球领域的布局。不过，近两年除了篮球外，匹克的触角也已伸到了足球、跑步、校园、儿童等领域。
早在2016年，许志华就曾表示，多品牌战略是匹克的选项之一，匹克未来肯定会变成一个集团，这里面当然从品牌层面不一定只是匹克，可能还会有其他变化，会更细分。
其次，抢占户外市场。
根据COCA提供的《2016年中国户外用品市场调研报告》数据显示，2016年国内户外用品市场零售总额为232.8亿元。而在2018年1月发布的《中国户外用品2017年度市场调查报告》显示，2017年中国户外用品零售总额达到244.6亿元。
此外，随着2022年北京冬奥会的举办，有业内人士预测届时中国的户外运动也将迎来爆发，冰雪项目的热度势必会更上一个台阶，匹克这个时间点入局，既占住了户外的坑，又能抓住冰雪这个热点。选择奥索卡，背后其实也有深意，作为一个瑞士的品牌，奥索卡在冰雪运动上有先天的基因和优势。
此番收购，或许可以看做是匹克在户外领域的宣示。对此许志华表示，“匹克在户外领域之前没有布局，一直在寻求合适的品牌，奥索卡作为中高端户外品牌比较符合我们的意向，从关注到谈敲定收购差不多经历了一两年的时间”。
高端仅靠买买买?
昂首阔步在买买买的路上，其实匹克并非第一人。近两年，大家耳熟能详的几个国产品牌都不约而同的在多品牌、高端化的路上迎面相撞。
就户外领域，2016年，安踏宣布斥资1.5亿元与东京上市公司迪桑特和伊藤忠成立合资公司，在中国(不包括香港及澳门)独家经营及从事带有“Descente”户外运动品牌商标的所有类别产品的设计、销售及分销业务。2017年安踏再次宣布，旗下附属子公司ANKO与韩国知名户外品牌Kolon Sport完成成立合资公司。
李宁则发力更早，2005年便和法国AigleInternationalS.A.以各占50%股份权益的合作形式，成立艾高(中国)户外体育用品有限公司，负责在中国生产、市场推广及销售Aigle品牌的专营户外运动及休闲服装和鞋类产品。
此外，361°也与芬兰户外品牌One Way Sport在2013年成立合资公司，获得其大中华区运营权。
上述收购与合作仅是户外领域，其实国产几大运动品牌并购或合作的海外品牌远不止这些。
不过除了扩充品牌门类，我们不难发现，其购买或者并购的海外品牌多为高端品牌，这恰巧也是国产品牌集体出手的共识，即提高自身品牌的调性和定位。一直以来，大众对国产品牌的印象非土即low，然而转型成功之后的各品牌急需追赶上年轻人的喜好，所以改变以往固有的形象迫在眉睫。
前不久，回力发布了售价999的联名款“回天之力”，也在试水通过时尚元素将品牌往高端二字靠拢。但仅靠发售520双联名款，还不足以撼动大家固有的认知。
同样的，即便收购了海外高端品牌，如果主品牌自身没有提升，依靠收购的高端品牌撬动自身品牌定位，效果可想而知。要摆脱这种尴尬模式，国产品牌不仅需要借外力，最重要还是要夯实自身实力，在最基础的材质、款式、版型等方面下功夫。正所谓打铁还需自身硬，仅靠买买买的高端化之路并不一定牢靠。